<h2>İK’yı Yeniden Tanımlıyoruz</h2>Her sabah aynı döngü: Bordro hataları çözüm bekliyor, acil işe alım talepleri sıraya dizilmiş. Bir yanda ücret beklentisi nedeniyle istifasını sunan çalışanlar, bağlılığı düşen ekip üyeleri, terfi sürecine itiraz eden yetenekler… Masada krizler birikiyor.Sessiz istifaların sinyalleri, ekip içi iletişim problemleri ve uzaktan/ofisten çalışmanın getirdiği zorluklar, İK liderini aynı anda farklı cephelerde çözüm üretmeye zorluyor.İş dünyası hızla dönüşüyor. Üstelik Gartner’a göre şirketlerin %70’i, 2025 yılına kadar İK’nın ana sorumluluğunu sadece süreç yönetimi değil; çalışan deneyimi tasarımı ve bağlılık artırımı olarak tanımlayacak. (Gartner, CHRO Priorities Survey, 2023)Günümüz İK yapıları bu çevik ve değişken dünyada hem hız hem de stratejik katkı beklentilerini karşılamakta zorlanıyor.Peki çözüm ne? Daha fazla kadro eklemek mi? Mevcut ekibi daha da zorlamak mı?&nbsp;<h2>HRaaS ile Yeniden Tasarım</h2>CapsuleHR’ın HRaaS (Human Resources as a Service) hizmet modeli, bu soruya sürdürülebilir bir yanıt sunuyor: Operasyonel yükü sistematik biçimde azaltıyor, İK liderine stratejik vizyon geliştirmesi için alan açıyor ve insan kaynağını geleceğe taşıyacak bir yapı kuruyor.Her sabahı telaşa değil, geleceği inşa etmeye ayırmak mümkün. HRaaS ile İK’yı operasyon yükünden çıkarın, kurumunuzun stratejik geleceğini birlikte tasarlayalım.&nbsp;<h2>Geleneksel İK Neden Tıkandı?</h2>İK liderlerinin zamanının %55-60’ı operasyonel süreçlere harcanıyor: bordro, özlük, uyum işlemleri. (AIHR, 2025) Yeni roller eklemek çözüm gibi görünebilir. Ancak bu, uzmanları çoklu görevlerle yüzeyde tutuyor.Sonuç: Maliyet-performans dengesi bozuluyor, stratejik inisiyatifler erteleniyor. Deloitte’ye göre, İK liderlerinin yalnızca %20’si stratejiye tam anlamıyla odaklanabiliyor. (Deloitte, 2025)Bu bir kısır döngü: Yük arttıkça strateji erteleniyor; strateji ertelendikçe organizasyon gücünü kaybediyor. Çalışan bağlılığı azalıyor, işveren markası zayıflıyor. Fortune 500 şirketlerinin %38’i bu nedenle İK yapılarını yeniden tasarlıyor. (Deloitte, 2025)İK'nın geleceği, daha fazla insanda değil; daha akıllı, esnek ve stratejik tasarlanmış sistemlerde.&nbsp;<h2>HRaaS ile Çözüm: İhtiyacınız Kadar, Tam Zamanında</h2>HRaaS, İK süreçlerini ihtiyaca göre şekillendiren modüler bir model. CapsuleHR bu modelle, ihtiyacınız olan çözümü, tam ihtiyacınız olduğu anda devreye alır:<ul><li><a href="https://capsulehr.com/hizmetler/yetenek-kazanimi">Yetenek Kazanımı Kapsülü</a> Doğru yeteneklere hızlı ve hedef odaklı işe alım süreçleriyle ulaşın.</li><li><a href="https://capsulehr.com/hizmetler/yetenek-tutundurma">Yetenek Tutundurma Kapsülü</a> Çalışan bağlılığını güçlendiren kültür ve deneyim tasarımları oluşturun.</li><li><a href="https://capsulehr.com/hizmetler/yetenek-guclendirme">Yetenek Güçlendirme Kapsülü</a> Lider gelişimini destekleyen mentorluk ve gelişim programları sunun.</li><li><a href="https://capsulehr.com/hizmetler/yetenek-ayriligi">Yetenek Ayrılığı &amp; İtibar Yönetimi Kapsülü</a> Zor ayrılık süreçlerini profesyonelce yönetin, işveren markanızı koruyun.</li></ul>&nbsp;Gartner’a göre, yüksek büyüme gösteren şirketlerin %30’u HRaaS gibi esnek hizmet modellerini benimsiyor. (Gartner, 2024) Çünkü bu modeller, operasyonel yükü %40’a kadar azaltırken İK’yı stratejik liderlik fonksiyonuna dönüştürüyor. (AIHR, 2025)Global HRaaS pazarının 2027’de 15 milyar dolara ulaşması bekleniyor. (Statista, 2025) Bu dönüşüm bir trend değil; artık küresel bir gerçek.&nbsp;<h2>CapsuleHR Farkı: Birlikte Yaratıyoruz</h2>CapsuleHR, sadece bir dış kaynak sağlayıcısı değil; İK’yı güncel ihtiyaçlarınız doğrultusunda sizinle birlikte tasarlayan ve uygulayan bir çözüm ortağıdır.Biz, Co-Creation – sizin için değil, sizinle birlikte – felsefesiyle çalışıyoruz. Liderlerin önceliklerini dinliyor, ekiplerin günlük dinamiklerini analiz ediyor, kurum kültürünüze uygun çözümler üretiyoruz.Pek çok deneyimimiz gösteriyor ki, kalıcı etki sağlayan çözümler hazır şablonlardan değil; kurumunuza özgü tasarımlardan doğuyor.AIHR’ye göre, çözüm ortaklığı modelleri standart dış kaynak kullanımına kıyasla %40 daha yüksek başarı sağlıyor. (AIHR, 2025)Bu yaklaşımın etkisi net: Her “kapsül”, İK süreçlerinizi sadeleştirir, stratejik katkı için alan açar, sürdürülebilir sistemler inşa etmenizi sağlar. AIHR’ye göre, yüksek performanslı şirketlerin %28’i bu yüzden HRaaS’yi tercih ediyor.&nbsp;<h3>Dönüşümünüzü Bugün Başlatın</h3>Bugün İK'nın aldığı her karar, yarının bağlılık düzeyini, liderlik kapasitesini ve rekabet avantajını şekillendiriyor.CapsuleHR ile, operasyonel yükten arınmış, değişen ihtiyaçlara hızla yanıt verebilen, stratejik katkı sunan, modüler ve geleceğe uyumlu bir İK yapısı kurabilirsiniz.&nbsp;İK'nızı bugünden güçlendirin, yarının rekabet avantajını birlikte elde edelim. Kapsülünüzü birlikte tasarlamak için demo talep edin.&nbsp;&nbsp;&nbsp;Referanslar<ul><li>AIHR. (2024).&nbsp;11 HR Trends for 2025: Embracing Disruption. <a href="https://www.aihr.com/blog/hr-trends/">https://www.aihr.com/blog/hr-trends/</a></li><li>Deloitte. (2025).&nbsp;2025 Global Human Capital Trends. <a href="https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/global-human-capital-trends.html">https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/global-human-capital-trends.html</a></li><li>Gartner. (2024).&nbsp;2024 HR Trends: Reinventing HR for a New Era. <a href="https://www.gartner.com/en/human-resources/insights/hr-trends">https://www.gartner.com/en/human-resources/insights/hr-trends</a></li><li>McKinsey &amp; Company. (2024).&nbsp;How top-performing companies approach digital transformation. <a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/how-top-performing-companies-approach-digital-transformation">https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/how-top-performing-companies-approach-digital-transformation</a></li><li>Statista. (2025).&nbsp;Human Resources as a Service (HRaaS) Market Forecast.&nbsp;<a href="https://www.statista.com/">https://www.statista.com/</a></li></ul>

İnsan kaynakları danışmalığı ve çalışan yönetimini simgeleyen, birbirine bağlı insan ikonlarıyla HRaaS görsel temsili.

İK süreçlerinizi HRaaS modeliyle yeniden tasarlayın. Operasyon yükünü azaltan, stratejiye alan açan modüler çözümleri CapsuleHR farkıyla keşfedin.

HRaaS ile İK’da Modüler ve Stratejik Dönüşüm  | CapsuleHR

İK’yı Yeniden Tanımlıyoruz: HRaaS ile Stratejik Dönüşüm Zamanı

HRaaS ile Stratejik Dönüşüm Zamanı

superuser

Nitelikli IT profesyonellerine ulaşmak giderek zorlaşıyor. Aday çok ama uygun olan az. Şirketler pozisyonları aylarca dolduramıyor, yanlış işe alımlar ise zaman ve kaynak kaybına yol açıyor.Bu yazıda,&nbsp;IT işe alım sürecinde neden zorlandığımızı ve bu döngüyü nasıl kırabileceğimizi sade ve doğrudan bir dille ele alıyoruz.&nbsp;<h2>Sorun Nerede: Klasik İK vs. IT Recruitment</h2>Geleneksel insan kaynakları yaklaşımları ile&nbsp;IT recruitment arasında büyük farklar var. Klasik İK departmanları genellikle CV'lerde belirli anahtar kelimeleri arar, standart sorular sorar ve genel yetkinliklere odaklanır. Ancak IT işe alım&nbsp;süreci çok daha karmaşık ve uzmanlık gerektiren bir alandır.IT pozisyonları için yapılan işe alım süreçlerinde en büyük problem, teknolojik gereksinimlerin yeterince anlaşılmamasıdır. Bir Java Developer ile Python Developer arasındaki farkı bilmeyen bir işe alım uzmanı, adayları doğru şekilde değerlendiremez. Aynı şekilde, frontend ve backend geliştirici arasındaki nüansları kavrayamayan bir İK uzmanı, yanlış adayları sürece dahil eder.Teknoloji dünyasının dinamik yapısı da klasik İK yaklaşımlarını zorlar. Yeni programlama dilleri, framework’ler ve araçlar sürekli gelişirken, geleneksel işe alım süreçleri bu hıza ayak uydurmakta zorlanır.Zaman faktörü de ayrıca kritik öneme sahiptir. IT profesyonelleri genellikle birden fazla teklifle karşı karşıya kalır ve hızlı karar verme eğilimindedir. Uzun ve bürokratik işe alım süreçleri, en iyi adayları rakiplere kaptırmanıza neden olur.&nbsp;<h3>IT Recruitment Ne Demek?</h3>IT&nbsp;recruitment, bilişim teknolojileri alanında çalışacak nitelikli personeli bulma, değerlendirme ve işe alma sürecinin tamamıdır. Bu süreç, sadece CV incelemek ve mülakat yapmakla sınırlı değildir.BT işe alım&nbsp;(Bilgi Teknolojileri işe alımı) süreçlerinde, teknik bilgi, sektör deneyimi ve güncel teknoloji trendlerini takip etme yetisi kritik öneme sahiptir. Bir&nbsp;IT&nbsp;recruiter, yazılım geliştirme metodolojilerinden bulut teknolojilerine, veri analitiğinden siber güvenliğe kadar geniş bir yelpazede bilgi sahibi olmalıdır.&nbsp;<h3>IT Recruiter Ne İş Yapar?</h3>IT&nbsp;recruiter, teknoloji şirketlerinin insan kaynakları ihtiyaçlarını karşılayan uzman kişilerdir. Görevleri yalnızca ilan vermek ve CV toplamakla sınırlı değildir.Bir&nbsp;IT recruiter’ın en kritik yetkinliği, işverenin gerçek ihtiyacını teknik derinliğiyle kavrayabilmesidir. Sadece kimi aradığımızı değil, neden onu aradığımızı da netleştirmesi gerekir.İşe, işverenle detaylı görüşmeler yaparak başlar. Hangi programlama dillerinin kullanılacağı, proje türü, takım yapısı ve teknoloji stack’i gibi kritik detayları öğrenir. Bu bilgiler doğrultusunda hedef aday profilini oluşturur.Yalnızca CV’ye bakmak yeterli değildir; teknik yetkinlikleri anlayabilmeli, adayın projelerini okuyabilmeli, platformlarda (LinkedIn, GitHub, Stack Overflow) aktif olmalı ve pasif adaylara ulaşabilmelidir. Teklif aşamasında süreci yönetir ve adayın başarılı bir şekilde işe başlamasını sağlar.&nbsp;<h2>İyi Bir IT Recruiter İlandan Önce Sürece Dahil Olur</h2>Tech&nbsp;işe&nbsp;alım sürecinde başarının anahtarı, doğru planlamadır. Kaliteli&nbsp;IT recruiter’lar, ilan yayınlanmadan önce sürece dahil olur ve stratejik yaklaşım geliştirir.İlk adım, işe alım sorumluları ve teknik ekiplerle detaylı bilgilendirme toplantıları yapmaktır. Yalnızca iş tanımını okumak yeterli değildir; projenin kapsamı, kullanılacak teknolojiler, takım yapısı ve şirket kültürü net olarak anlaşılmalıdır.Burada karşılaşılan en yaygın hata, ihtiyaç netleşmeden ilan açılmasıdır. İK, pozisyonu tam anlayamadığında “her şeyi bilen” bir aday aramaya başlar: mobil geliştirme yapsın, biraz backend de bilsin, sunucu kurulumlarına da destek versin...Bu tarz ilanlar nitelikli adayların radarından hızla düşer. Deneyimli geliştiriciler, bu tür karmaşık ve gerçekçi olmayan talepleri hızla fark eder.İyi bir recruiter, pozisyonu sadeleştirir, beklentileri netleştirir ve ilana dökülmeden önce süreci doğru şekilde kurgular. Pazar araştırması yapar, maaş bandı ve rekabet analiziyle işverene rehberlik eder.&nbsp;<h2>Startup'larda IT Talent Yönetimi Neden Daha Kritik?</h2>Startup’lar için IT işe alımı yalnızca insan kaynağı değil; aynı zamanda bir ölçekleme stratejisidir. Sınırlı kaynaklarla büyük hedeflere ulaşmaya çalışan şirketlerde, her işe alım kararı büyük etki yaratır.Startup ortamında çalışan IT profesyonelleri yalnızca teknik becerileriyle değil,&nbsp;çok yönlülük ve&nbsp;belirsizlikle baş etme kapasitesiyle de değerlendirilmelidir. Bir developer, frontend geliştirirken test süreçlerine destek olabilir, gerektiğinde DevOps alanına da dokunabilir. Bu “rol esnekliği” beklentisi, aday değerlendirmesini daha karmaşık hâle getirir.Hızlı karar verme kültürü startup’lar için avantajlı olsa da, aceleci işe alımlar uyumsuzluk ve verimsizlik yaratabilir. İyi kurgulanmış bir&nbsp;IT&nbsp;recruitment süreci, hem teknik yeterliliği hem de kültürel uyumu birlikte değerlendirir.Startup’ların sunduğu hisse opsiyonları, uzun vadeli motivasyon için güçlü bir araçtır. Ancak bu tür avantajları doğru anlatmak ve adayları ikna etmek, deneyimli&nbsp;IT&nbsp;recruiter’ların uzmanlığına ihtiyaç duyar.&nbsp;<h2>Alan Uzmanlığıyla Stratejik IT İşe Alımı</h2>Modern IT işe alımı, yalnızca teknik bilgiye değil; stratejik kavrayışa ve pazar okuryazarlığına dayanır. CapsuleHR, teknoloji sektörüne özel çözümlerle şirketlerin doğru IT yeteneklerine ulaşmasını sağlar.Deneyimli recruiter ekibimiz, teknik yeterliliğin ötesine geçerek; ekip dinamiği, pozisyonun organizasyon içindeki yeri ve adayın potansiyel katkısını birlikte değerlendirir. Pazar trendlerini yakından takip eder, sektör içgörüleriyle yalnızca hızlı değil,&nbsp;doğru eşleşmeler kurar.Her pozisyon farklıdır. Bir AI Engineer ile bir DevOps uzmanı aynı teknik sınıfta yer alsa da, işlevleri, işbirliği tarzları ve büyüme hızları farklıdır. Biz, bu farkları sürecin en başında göz önünde bulundurarak aday havuzumuzu oluştururuz.Bu yaklaşım, yalnızca “pozisyonu doldurmak” değil;&nbsp;ekibi tamamlamak anlamına gelir.&nbsp;<h2>Doğru Süreç = Doğru IT Ekibi</h2>IT işe alımı, sadece bir ilan yayınlamak değildir. Doğru süreci kurgulamak, hem ekip dinamiğini güçlendirir hem de çalışan bağlılığını artırır.Alan uzmanlığına ve stratejik yaklaşıma dayalı bir işe alım modeli, şirketlerin uzun vadeli başarısını doğrudan etkiler.IT işe alım süreçlerinizi yeniden değerlendirmek, ekip yapınızı güçlendirmek ve daha sürdürülebilir kararlar almak istiyorsanız, bir <a href="https://capsulehr.com/#iletisim">değerlendirme görüşmesiyle </a>başlayabilirsiniz.&nbsp;

IT işe alımında insan odağı: yetenek, potansiyel, bilgi birikimi, beceri, tutum ve yetkinlik bir araya gelir.

 IT işe alım süreçlerinde yaşanan temel zorlukları ve klasik İK yaklaşımlarının ötesine geçmenin yollarını keşfedin.

IT İşe Alım: Neden Herkes Zorlanıyor | CapsuleHR

IT İşe Alım: Neden Herkes Zorlanıyor?

IT İşe Alım

Mine

Referanslar logo

Referanslar Logo

İşe alımdan bağlılığa, liderlik gelişiminden ayrılık süreçlerinin yönetimine kadar her aşamada uzmanlaşmış kapsüllerle, insan kaynakları ihtiyaçlarınızı bütünsel olarak ele alıyor; yalnızca ihtiyacınız olduğu anda devreye giriyoruz.&nbsp;Modüler hizmet modelimizle, belirli uzmanlıklara yalnızca ihtiyacınız kadar erişebilir ya da tüm insan kaynakları süreçlerinizi HRaaS çatısı altında birlikte yürütebiliriz.

Her Büyüme Evresi, Her Şirket Ölçeği İçin Farklı İnsan Kaynakları Çözümleri

Kısa başlık

Değerli Liderler ve İK Profesyonelleri,&nbsp;İnsan kaynaklarının yalnızca süreçleri yöneten değil, organizasyonların geleceğini şekillendiren stratejik bir güç olduğuna inanarak yola çıktım. Zamanla fark ettim ki, bu güç belli kalıplar içinde kaldığında etkisini ortaya çıkarmakta zorlanıyor.Gerçek etki, uzmanlığın gerektiği anda, gerektiği kadar ve ihtiyaca göre devreye girebildiği noktalarda görünür hale geliyor.&nbsp;CapsuleHR’ı kurarken öncelikli hedefim, bu ihtiyacın karşılanma şeklini dönüştürmekti. Kadrolaşmanın tek seçenek olmadığı; organizasyonların ihtiyaç duyduğu insan kaynakları uzmanlığına, kendi ritmine uygun şekilde ulaşabildiği bir yapı hayal ettim.Bu yaklaşım, yalnızca şirketlerin esnek ve stratejik İK çözümlerine ulaşmasını değil; aynı zamanda insan kaynakları profesyonellerinin, kendi uzmanlıklarını koruyarak, sabit yapılara bağlı kalmaksızın farklı sektörlerde, iş kollarında ve büyüme evrelerindeki şirketlerle bilgi ve deneyimlerini paylaşabilmesini de mümkün kılıyor. Kapsül kelimesini seçmemiz tesadüf değil. Her bir kapsül; kurumun vizyonu, liderlerin rehberliği, çalışanların katkısı ve bizim uzmanlığımızla şekilleniyor. İçinde odaklanmış bilgi, deneyim ve potansiyel taşıyor. Ancak asıl kıymet, bu kapsüllerin birlikte açığa çıkmasında yatıyor.CapsuleHR olarak, “Co-Create” diye tanımladığımız bu ortak aklın gücüne inanıyor ve ondan ilham alıyoruz.&nbsp;Bizim için her şirket kendine özgü bir sistem, her çalışan geleceği taşıyan bir değer ve her lider, kendi organizasyonunun en güçlü insan kaynakları ortağıdır. İşte bu inançla; sizin için değil, sizinle birlikte hareket eden bir ekip olarak buradayız.&nbsp;Gerçek dönüşüm, alışılmış kalıpların dışına çıkmaya cesaret ettiğimizde başlar.&nbsp;Gelin, vizyonumuza ortak olun ve insan kaynaklarının geleceğini birlikte şekillendirelim.&nbsp;Sevgilerimle,
<div style="text-align:right;float: right;">Songül Tüzin Kurucu, CapsuleHR</div>

Gerçek dönüşüm, alışılmış kalıpların dışına çıkmaya cesaret ettiğimizde başlar. Gelin vizyonumuza ortak olun ve  insan kaynaklarının geleceğini birlikte şekillendirelim

Capsule HR

Hakkımızda

Yeteneklerimiz; yalnızca bilgi ya da uzmanlığa değil, birlikte düşünme ve birlikte üretme cesaretine dayanır. Yaptığımız işi değerli kılan şey, yalnızca iş modelimiz değil; bu yolda birlikte yürüdüğümüz insanların yeteneği paylaşmaya açık yaklaşımı, kurumların ihtiyacına duyduğu çözüm merakı ve katkısının etkisine duyduğu tutkudur. Bu yaklaşımla, herkesin kendi yeteneğini bir kapsül gibi taşıdığı; zamanı geldiğinde açtığı ve ortak üretime sunduğu bir kültür yarattık. Projelerimizde görev alan herkes danışman değil; stratejik bir değer ortağı –&nbsp;Co-Creator – olarak konumlanır. Kendi zamanını yönetir; işin akışına yön verir. Hangi projelerde ne kadar görev alacağına, yani yeteneğini ne kadar ve hangi alanlarda paylaşacağına kendisi karar verir.&nbsp;“Yeteneğini paylaşarak çoğaltmaya hazırsan, seni de bu çalışma kültürüne bekliyoruz”&nbsp;

ekibimiz

Ekibimiz

Çerez Politikası, Capsule İnsan Kaynakları Danışmanlık Hizmetleri A.Ş. (“CAPSULE HR”) tarafından yönetilen www.capsulehr.com alan adlı internet sitemizi&nbsp;ziyaretçiler için hazırlanan Web Sitesi Veri Gizliliği Bildirimi’nin ayrılmaz bir parçasıdır. CAPSULE HR, işbu Çerez Politikası’nı web sitesinde hangi Çerezlerin kullanıldığını ve kullanıcıların bu konudaki tercihlerini nasıl yönetebileceğini açıklamak amacıyla hazırlamıştır. CAPSULE HR tarafından kişisel verilerinizin işlenmesine ilişkin daha detaylı bilgi için CAPSULE HR Veri Gizliliği Bildirimi’ni incelemenizi tavsiye ederiz.CAPSULE HR ÇEREZ KULLANMAKTA MIDIR?Evet. CAPSULE HR, web sitesini kullanan herkesin mümkün olan en iyi deneyimi yaşamasını sağlamak için çerezler ve benzeri diğer teknolojileri kullanmaktadır. ÇEREZ NEDİR?Çerezler, web sayfası sunucuları tarafından sabit diskinize yerleştirilen küçük metin dosyalarıdır. Bunları size gönderen alan adına ait web sunucuları tarafından daha sonra okunabilecek bilgiler içerirler. Aşağıda yer alan listeyi inceleyerek çerezler hakkında daha fazla şey öğrenebilirsiniz. Bu listeyi her altı ayda bir yeniliyoruz. Bu sebeple yakın gelecekte henüz yer almayan çerezlerin de bu listede bulunabileceğinin altını çizmek isteriz. Web işaretçileri, etiketler ve komut dosyaları; çerezleri yerleştirmemize, ziyaretçileri saymamıza, kullanımı analiz etmemize, reklam kampanyalarının etkinliğini anlamamıza ve bir e-postanın açılıp açılmadığını yahut ilgili içeriğin tıklanıp tıklanmadığını belirlememize yardımcı olmak için web sitemizde veya e-postalarımızda kullanılabilir. Hizmet ve analiz sağlayıcılarımız tarafından belirli periyotlarla bu teknolojilerin kullanımına dayalı raporlar hazırlanmaktadır.CAPSULE HR HANGİ SEBEPLE ÇEREZ KULLANIYOR?Web sitemizi ziyaret ettiğinizde tarayıcınıza birtakım çerezler yerleştirebiliriz. Bunlar ilk parti çerezler olup siz sayfalarımızda gezinirken oturumunuzun kayıtlarını tutmamızı sağlarlar. Web sitemizdeki ve uygulamalarımızdaki çerezleri ziyaretçi ve kullanıcı tercihlerini anlamak, deneyimlerini geliştirmek ve kullanımı, sayfalarımızdaki seyri ve diğer istatistiksel bilgileri izlemek ve analiz etmek için kullanıyoruz. Çerezlerin kullanımını internete erişmek için kullandığınız tarayıcınız düzeyinde kontrol edebilirsiniz. Çerezleri etkinleştirmemeyi veya daha sonra devre dışı bırakmayı seçseniz dahi web sitemizi ziyaret edebilirsiniz. Ancak bu halde bazı özellikleri kullanma kabiliyetiniz sınırlanabilir.ÇEREZLERİ NASIL DEVRE DIŞI BIRAKIRIM?Çerez kullanımını web tarayıcınız üzerinden etkinleştirebilir veya daha sonra devre dışı bırakabilirsiniz. Aşağıda çerez ayarlarınızı web tarayıcınız üzerinden nasıl yöneteceğinizi bulabilirsiniz. Firefox: “Private Browsing” ve çerez ayarlarını yönetme hakkında daha fazla bilgi edinmek için&nbsp;burayı&nbsp;tıklayın. Chrome: “Incognito” ve çerez ayarlarını yönetme hakkında daha fazla bilgi edinmek için&nbsp;burayı&nbsp;tıklayın. Microsoft Edge: “InPrivate” ve çerez ayarlarını yönetme hakkında daha fazla bilgi edinmek için&nbsp;burayı&nbsp;tıklayın. Safari: “Private Browsing” ve çerez ayarlarını yönetme hakkında daha fazla bilgi edinmek için&nbsp;burayı&nbsp;tıklayın. Ayrıca, Google dahil olmak üzere bazı üçüncü taraf reklamcılık ağları, kullanıcıların internette gezinme ile ilişkili standart tercihleri devre dışı bırakabilmelerini veya özelleştirebilmelerini sağlar. Google’ın sunduğu bu özellik hakkında daha fazla bilgi edinmek için&nbsp;burayı&nbsp;tıklayabilirsiniz.WEB SİTESİ ÇEREZ POLİTİKASICAPSULE HR TARAFINDAN KULLANILAN ÇEREZLERBirçok ülke, web sitesi operatörlerinin kullandıkları çerez türlerini açıklamasını ve belirli çerezleri yerleştirmeden önce zaman zaman kullanıcılardan izin alınmasını zorunlu kılar veya önerir. Aşağıda ayrıntılı olarak bulabileceğiniz üzere web sitemizde belirtilen çerez kategorilerinden herhangi birini kullanıyor olabiliriz. Çerezler, ziyaret ettiğiniz internet siteleri tarafından tarayıcılar aracılığıyla cihazınıza veya ağ sunucusuna depolanan küçük metin dosyalarıdır. Çerezler, ziyaretçilere ilişkin isim, cinsiyet veya adres gibi kişisel verileri içermezler. Çerezler, ziyaret ettiğiniz web sitesini yöneten sunucular tarafından oluşturulurlar. Böylelikle ziyaretçi aynı siteyi ziyaret ettiğinde sunucu bunu anlayabilir. Çerezler, internet sitesi sahiplerine aynı ziyaretçinin siteyi yeniden ziyaret ettiğini gösteren kimlik kartlarına benzetilebilir. Sitemizde ya da uygulamalarımızda çerez kullanılmasının başlıca amaçları aşağıda sıralanmaktadır:  İnternet sitesinin ve uygulamalarımızın işlevselliğini ve performansını arttırmak yoluyla sizlere sunulan hizmetleri geliştirmek,  Yaptığınız tercihleri hatırlamak, siteyi ve uygulamalarımızı ziyaretiniz esnasında kullanıcı deneyiminizi en üst seviyeye çekmek ve kullanımınızı kişiselleştirmek için kullanır. Bu kullanım siteye daha sonraki ziyaretlerinizde sizi hatırlayan ve tanıyan çerezleri içerir.  Sitemizi ve uygulamalarımızı iyileştirmek ve site ya da uygulamalarımız üzerinden yeni özellikler sunmak ve sunulan özellikleri sizlerin tercihlerine göre kişiselleştirmek için kullanır.  Şirketimiz tarafından işletilen siteye ve uygulamalarımıza nereden bağlandığınız, site üzerinde hangi içeriği görüntülediğiniz ve ziyaretinizin süresi gibi siteyi nasıl kullandığınıza ilişkin detayları belirlemek için kullanır.  İnternet sitesinin ve uygulamalarımızın sizin ve şirketimizin hukuki ve ticari güvenliğinin teminini sağlamak için kullanılır. İnternet Sitemizde Kullanılan Çerez Türleri Her çerez aşağıdaki dört kategoriden birine girer:Zorunlu ÇerezlerWeb sitemizin doğru biçimde çalışması için zorunludur. Örneğin, kimlik doğrulama, mevcut oturumunuz ile ilgili bilgilerin kaybolmaması gibi amaçlarla zorunlu çerezler kullanılmaktadır. Bu çerezler güvenlik ve doğrulama gibi amaçlar için kullanılmakta olup, herhangi bir pazarlama amacı doğrultusunda kullanılmaz.İşlevsellik İçin Gerekli Olan ÇerezlerWeb sitemizi ziyaret eden kullanıcıların tercihlerini hatırlamasına olanak sağlayan çerezlerdir. Örneğin ziyaretçinin dil tercihi veya metin font boyu seçiminin hatırlanmasını sağlar. Bu tür çerezlerin kullanımına izin verilmemesi size özel bir özelliğin kullanılmamasına neden olabilir ve tercihlerinizi hatırlamasını engeller.Performans ve Analiz İçin Gerekli OlanWeb sitemizin geliştirilmesine yardımcı olan çerezlerdir. Bu tür çerezler, ziyaretçilerin site kullanımları hakkında bilgiler toplar, sitenin gerektiği gibi çalışıp çalışmadığının denetiminde ve alınan hataların tespitinde kullanılır.WEB SİTESİ ÇEREZ POLİTİKASIÇerezlerHedefleme ve Reklam ÇerezleriBu çerezler web sitemizde veya sitemiz haricindeki mecralarda ürün ve hizmet tanıtımını yapmak, iş birliği yaptığımız ortaklarımızla birlikte size ilgili ve kişiselleştirilmiş reklamlar göstermek, reklam kampanyalarının etkinliğini ölçmek için kullanılır.Çerez bilgilendirme uyarısının kapatılması ve web sitesinin veya uygulamalarımızın kullanılmaya devam edilmesi halinde Çerez kullanımına rıza verildiği kabul edilmektedir. Kullanıcıların Çerez tercihlerini değiştirme imkânı her zaman saklıdır. İnternet Sitemizde ve Uygulamalarımızda Kullanılan Çerezler Sitemizde kullanılan çerezlere ilişkin bilgiler aşağıdaki tablolarda yer almaktadır: Çerez İsmi Çerez Tipi Toplama Amacı Saklanma Süresi Doubleclick / IDE Persistent Cookie Hedefleme 6 Ay Facebook / Fr Persistent Cookie Bu çerez Facebook genelinde daha alakalı reklamlar sunmak için kullanılır.90 günFacebook / sb Persistent Cookie Hedefleme / Analiz 90 gün Google / 1P_JAR Persistent Cookie Sitenin istatistiki verilerini, dönüşüm sayılarını almak için kullanılır.1 ayGoogle / NID Persistent Cookie Google bu çerezi kullanıcının kendine özel ayarları varsa takip için kullanır. Başka bir sayfaya geçilince bu bilgiler ile kıyaslar ve anlar. (ör: dil, arama seçenekleri vs. gibi.)6 ayGoogle / 1P_JAR Persistent Cookie Google kullanıcıların yetkisiz erişimi engellemek için güvenlik tanımlama bilgisini tanımlar.3 ayGoogle / __Secure-3PAPISID Persistent Cookie Kullanıcı profillendirilmesi ve reklam hedeflemesi için kullanılır2 yılÇerez Politikasında Yapılacak Değişiklikler<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Cookie key</td><td>Domain</td><td>Path</td><td>Cookie type</td><td>Expiration</td><td>Description</td></tr><tr><td>Performance cookies</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr><tr><td>_ga</td><td>.capsulehr.com</td><td>/</td><td>First-party</td><td>1 year 1 month</td><td>This cookie name is associated with Google Universal Analytics - which is a significant update to Google's more commonly used analytics service. This cookie is used to distinguish unique users by assigning a randomly generated number as a client identifier. It is included in each page request in a site and used to calculate visitor, session and campaign data for the sites analytics reports.</td></tr><tr><td>_ga_XH2FQN393M</td><td>.capsulehr.com</td><td>/</td><td>First-party</td><td>1 year 1 month</td><td>&nbsp;</td></tr><tr><td>Targeting cookies</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td><td>&nbsp;</td></tr><tr><td>_fbp</td><td>.capsulehr.com</td><td>/</td><td>First-party</td><td>2 months 4 weeks</td><td>This cookie is used by Google Analytics to persist session state.</td></tr></tbody></table></figure>WEB SİTESİ ÇEREZ POLİTİKASIŞirketimiz, işbu Çerez Politikasında her zaman değişiklik yapabilir. Bu değişiklikler, değiştirilmiş yeni Çerez Politikasının web sitesine yüklenmesi ile birlikte derhal geçerlilik kazanacak ve yürürlüğe girmiş olacaktır. Son güncellenme tarihi 27 NİSAN 2025.

Çerez Politikası

Bu gizlilik politikası, CAPSULE HR'ın web sitesini ziyaret ettiğinizde kişisel verilerinizin nasıl toplandığını, kullanıldığını ve korunduğunu açıklar.Toplanan BilgilerWeb sitemizi ziyaret ettiğinizde, aşağıdaki bilgileri toplayabiliriz:<ul><li>Adınız ve iletişim bilgileriniz</li><li>E-posta adresiniz</li><li>Telefon numaranız</li><li>Şirket bilgileriniz</li></ul>Bilgilerin KullanımıTopladığımız bilgileri aşağıdaki amaçlar için kullanırız:<ul><li>Size daha iyi hizmet sunmak</li><li>İletişim taleplerinizi yanıtlamak</li><li>Hizmetlerimizi geliştirmek</li><li>Yasal yükümlülüklerimizi yerine getirmek</li></ul>

Gizlilik Politikası

I. GİRİŞ Capsule İnsan Kaynakları Danışmanlık Hizmetleri A.Ş. (“CAPSULE HR”), tabi olduğu tüm yasal düzenlemelere, kurumsal kodlara, iş ahlakına ve etik kurallara bağlı bir kuruluştur. Bu metinde geçen “CAPSULE HR” (“biz” veya “bizi/bize” veya “bizim”) ifadesi CAPSULE HR, ile bağlı çalışanları ve tedarikçilerinin tümünü ifade edecek şekilde kullanılmaktadır. CAPSULE HR, ziyaret ettiğiniz web sitesini işleten veri sorumlusu olarak sizinle sözleşmesel bir ilişki içerisindedir. Kimliği belirli veya belirlenebilir bir gerçek kişiye ait veriler, 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) ve hukuki dayanağını ondan alan ikincil mevzuat ile Kişisel Verileri Koruma Kurulu (“Kurul”) kararları (bundan böyle hepsi birlikte “Türk Veri Koruma Mevzuatı” olarak anılacaktır.) kişisel veri olarak nitelendirilmekte ve korunmaktadır. CAPSULE HR olarak, web sitemizi ziyaret eden veya bize web sitemiz üzerinden ulaşmak isteyen gerçek kişilere yani Bireylerle ilgili tüm kişisel verileri Türk Veri Koruma Mevzuatı’na uygun olarak işlemeyi, bu verilerin güvenliğini sağlamayı ve bunlara saygı göstermeyi taahhüt ediyoruz. Bireylerin, kişisel verilerini, sözleşmenin yürütümü ve müşteri ilişkilerinin yönetimi amacıyla nasıl işleyeceğimizi anlayabilmeniz için bu veri gizliliği bildirimini, sizlerin bilgisine sunuyoruz. II. KİŞİSEL VERİLERİNİZİN YASAL OLARAK İŞLENMESİ Bireylerin kişisel verileri, web sitesini kullanımız dolayısıyla CAPSULE HR ile aranızdaki sözleşmenin kurulması veya ifasıyla doğrudan doğruya ilgili olması 1 sebebiyle, hem de CAPSULE HR’ın meşru menfaatleri 2 doğrultusunda işlenir. CAPSULE HR’ın taraf olduğu sözleşmenin performansını idare etmesi, talep ve şikayetleri değerlendirmesi CAPSULE HR’ın meşru menfaatidir. III. KİŞİSEL VERİLERİN İŞLENMESİNİN AMACI Kişisel verileri aşağıdaki amaçlarla işliyoruz: 1) Müşteri Memnuniyeti Faaliyetlerin Yürütülmesi, 2) Sözleşme Süreçlerinin Yürütülmesi, 3) İç Denetim/ Soruşturma / İstihbarat Faaliyetlerinin Yürütülmesi, 4) İş Faaliyetlerinin Yürütülmesi / Denetimi, 5) Pazarlama Faaliyetlerinin Yürütülmesi, 6) Yasal Bildirim Yükümlülüklerinin Yerine Getirilmesi. IV. TOPLADIĞIMIZ KİŞİSEL VERİ TÜRLERİ Şirketimiz; sahibi olduğu www.capsulehr.com alan adlı internet sitesi üzerinde gerçekleştirilen ziyaretler ve başvurular sırasında, Bireylerin; i) Kimlik bilgisi (Ad-Soyadı), ii) İletişim bilgisi (Cep Telefon Numarası, E-posta adresi), iii) web sitesi ziyaret bilgilerinden (IP adresi, çerez kayıtları, izin/onay kayıtları, gezinme kayıtları, log bilgileri) ve iv) bize ilettiğiniz mesajınız içerisinde bize iletmeyi tercih ettiğiniz diğer kişisel verilerden oluşan genel nitelikli kişisel verilerini yukarıda anılan sebeplerle işlemektedir. V. KİŞİSEL VERİ KAYNAKLARI Yukarı belirtilen kişisel verileri, CAPSULE HR web sitesini ziyaret ederek şirketimize ulaşan Bireylerin kendisinden doğrudan toplarız. 1 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu’nun 5. maddesinin 2. fıkrasının c) bendi uyarınca ilgili kişinin açık rızası olmaksızın kişisel verilerinin işlenmesini mümkün kılan şartlardan biri olarak düzenlenmiştir. 2 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu’nun 5. maddesinin 2. fıkrasının f) bendi uyarınca ilgili kişinin açık rızası olmaksızın kişisel verilerinin işlenmesini mümkün kılan şartlardan biri olarak düzenlenmiştir.WEB SİTESİ ZİYARETÇİ VERİ GİZLİLİĞİ BİLDİRİMİVI. KİŞİSEL VERİLERİNİZİ KİMLERE AKTARILIYOR ? Bireyler ile aramızdaki sözleşmesel ilişkinin yönetimiyle ilgili olarak herhangi bir zamanda kişisel verileri, CAPSULE HR’ın iş ortaklarına, tedarikçi ve üreticilerine, doğrudan ya da dolaylı olarak yurtiçi/yurtdışı iştiraklerine, bir hizmet ve gizlilik sözleşmesi ile hizmet aldığımız ve bizim adımıza veri işleyen hizmet sağlayıcılarımız ile paylaşabiliriz. Topladığımız kişisel verileri, veri işleyenlerimiz haricindeki üçüncü kişilerle paylaşmıyoruz. Bireylerin kişisel verileri; CAPSULE HR’ın faaliyetlerini etkin biçimde yürütmek için kullandığı yerel ve global, finans, sözleşme ve tedarikçi yönetimine yönelik veri işleme sistemlerinde, güvenli bir şekilde işlenmekte ve saklanmaktadır. Bunlara ilaveten, işlediğimiz kişisel verileri yetkili kamu kurum ve kuruluşları ile sair mevzuatın öngördüğü usul ve esaslar doğrultusunda, hukuki yükümlülüklerimizi yerine getirmek maksadıyla işleyebilir ve aktarabiliriz. Kişisel verisi işlenen tüm Bireylerden, Türk Veri Koruma Mevzuatına uygun şekilde, eğer gerekli ise, verilerinin CAPSULE HR’a ait yurt içinde bulunan veri kayıt sistemleri üzerinde işlenilmesi için açık rızalarının alınması, ve her durumda CAPSULE HR sistemleri kullanılarak yapılacak her türlü veri işleme faaliyeti için Bireylerin, Aydınlatma Yükümlülüğünün Yerine Getirilmesinde Uyulacak Usul ve Esaslar Hakkında Tebliğ uyarınca belirlenen usul ve esaslara uygun şekilde aydınlatılması Şirketinizin sorumluluğundadır. VII. KİŞİSEL VERİLERİ NE KADAR SÜREYLE SAKLIYORUZ Bireylerin kişisel verilerini, yetkilisi/çalışanı olduğunuz Şirketiniz ile CAPSULE HR arasındaki sözleşme yürürlükte olduğu sürece işliyor ve muhafaza ediyoruz. Ayrıca CAPSULE HR ile Şirketiniz arasındaki sözleşmenin sona ermesinden itibaren, Bireylere ait kişisel verileri 6098 sayılı Türk Borçlar Kanunu’nda belirlenen zamanaşımı sürelerine uygun şekilde, kendi meşru menfaatlerimiz 3 doğrultusunda 10 (on) sene saklamaya devam ediyoruz. Ancak sözleşmenin sona ermesinden sonraki 10 (on) senelik saklama süresi içerisinde kişisel verileri, yetkilendirme kısıtı uygulayarak, yalnızca belirli kişilerin erişebileceği şekilde muhafaza ediyoruz. VIII. KİŞİSEL VERİLERİN GÜVENDE TUTULMASI Bireylerin kişisel verilerinin güvende tutulması bizim önceliğimizdir. Kişisel veriler, tarafımızdan veya dikkatle seçilmiş, bir hizmet ve gizlilik sözleşmesiyle bize veri işleyen sıfatıyla hizmet veren hizmet sağlayıcılarımız tarafından güvenli bir şekilde saklanır. Kişisel verilerin, kaybı ve istismarının yanı sıra, yetkisiz erişim veya ifşaya karşı güvende tutmak için oldukça sıkı güvenlik önlemlerinin uygulanmasını sağlarız. Güvenlik anlamında aldığımız teknik ve idari tedbirlerin, Türk Veri Koruma Mevzuatı uyarınca alınması gerektiği belirtilen tedbirleri karşılamasına özen gösteririz. IX. BİREYLERİN VERİ KORUMA HAKLARI Türk Veri Koruma Mevzuatı uyarınca Bireyler, herhangi bir zamanda CAPSULE HR’a başvurarak kendileriyle ilgili; a) Kişisel veri işlenip işlenmediğini öğrenme, b) Kişisel verileri işlenmişse buna ilişkin bilgi talep etme, c) Kişisel verilerin işlenme amacını ve bunların amacına uygun kullanılıp kullanılmadığını öğrenme, ç) Yurt içinde veya yurt dışında kişisel verilerin aktarıldığı üçüncü kişileri bilme, d) Kişisel verilerin eksik veya yanlış işlenmiş olması hâlinde bunların düzeltilmesini isteme, e) Kişisel verilerin silinmesini veya yok edilmesini isteme, 3 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu’nun 5. maddesinin 2. fıkrasının f) bendi uyarınca ilgili kişinin açık rızası olmaksızın kişisel verilerinin işlenmesini mümkün kılan şartlardan biri olarak düzenlenmiştir.WEB SİTESİ ZİYARETÇİ VERİ GİZLİLİĞİ BİLDİRİMİf) (d) ve (e) bentleri uyarınca yapılan işlemlerin, kişisel verilerin aktarıldığı üçüncü kişilere bildirilmesini isteme, g) İşlenen verilerin münhasıran otomatik sistemler vasıtasıyla analiz edilmesi suretiyle kişinin kendisi aleyhine bir sonucun ortaya çıkmasına itiraz etme, ğ) Kişisel verilerin kanuna aykırı olarak işlenmesi sebebiyle zarara uğraması hâlinde zararın giderilmesini talep etme, haklarına sahiptir. İlgili kişi olarak sahip olduğunuz haklar hakkında herhangi bir sorunuz olduğu takdirde veya bu veri gizliliği bildiriminde atıf yapılan kişisel bilgilerle ilgili olarak bu hakları kullanmak için bir talepte bulunmak istediğiniz takdirde, veri koruma görevlisine (iletişim bilgileri aşağıda yer almaktadır) talebin türünü açıkça belirterek talepte bulunmanız gerekir. Başvurunun nasıl yapılması gerektiğine ilişkin detaylı bilgi için ilgili veri koruma görevlimize ulaşabilirsiniz. Bu hakların mutlak olmadığını ve yukarıda açıklanan veri sahibi haklarıyla ilgili olarak aşağıda belirtildiği gibi birçok istisna, muafiyet ve kısıtlama bulunduğuna dikkat ediniz:  CAPSULE HR talebin sizin tarafınızdan veya adınıza yapıldığını doğrulamak için kimlik bilgileri isteyebilir;  CAPSULE HR aşırı ve/veya açıkça mesnetsiz kabul edilen bir talep doğrultusunda hareket etmeyi reddedebilir (örneğin mükerrer taleplerde bulunulması halinde).  CAPSULE HR, başvurunuzun mevzuat uyarınca belirlenen usul ve esaslara uymayan bir geçersiz bir başvuru olması halinde, cevap vermeyi reddedebilir. İlgili kişi haklarıyla ilgili diğer belirli istisnalar ve sınırlandırmalar bulunmaktadır. CAPSULE HR, gelen bir talebin ardından ve duruma uygun olduğunu düşündüğü takdirde her türlü istisnayı, muafiyeti, kısıtlamayı ve yeterliliği sizinle görüşmeye gayret edecektir. X. KİŞİSEL VERİLERE İLİŞKİN HAKLARIN KULLANILMASI Verisi, veri sorumlusu CAPSULE HR’ın talimatları uyarınca işlenen her ilgili kişi KVKK’nın 11.maddesi kapsamındaki haklarını kullanmak amacıyla KVKK’nın 13.maddesi uyarınca veri sorumlusuna başvuruda bulunma hakkına sahiptir. Veri sorumlusu CAPSULE HR, bu başvuruyu en geç 30 (otuz) gün içerisinde kabul veya gerekçesini açıklamak kaydıyla reddetmek zorundadır. Ancak bu başvurunun usulüne uygun bir başvuru olarak kabul edilebilmesi için Veri Sorumlusuna Başvuru Usul ve Esasları Tebliği’nde düzenlenen unsurların tamamını karşılaması gerekmektedir. Herhangi bir ilgili kişinin başvurusunun geçerli bir başvuru olarak kabul görmesi için;  İlgili kişinin bizzat kendisi tarafından kimlik ibraz etmek suretiyle Türkçe dilinde, yazılı olarak veya  Kayıtlı elektronik posta (KEP) adresi, güvenli elektronik imza, mobil imza ya da  İlgili kişi tarafından CAPSULE HR’e daha önce bildirilen ve CAPSULE HR’ın sisteminde kayıtlı bulunan elektronik posta adresini kullanmak suretiyle veya  CAPSULE HR tarafından, başvuru amacına yönelik geliştirilmiş bir yazılım ya da uygulama vasıtasıyla iletilmesi gerekmektedir. Yine bir başvurunun usulüne uygun bir başvuru olarak kabul edilip değerlendirilmesi için içerisinde aşağıdaki hususların hepsinin yer alması gerekmektedir.  İlgili kişinin adı,&nbsp;soyadı&nbsp;ve başvuru yazılı ise ıslak imzası,  Türkiye Cumhuriyeti vatandaşları için T.C. kimlik numarası, yabancılar için uyruğu, pasaport numarası veya varsa kimlik numarası,  Tebligata esas yerleşim yeri veya iş yeri adresi,WEB SİTESİ ZİYARETÇİ VERİ GİZLİLİĞİ BİLDİRİMİ  Varsa bildirime esas elektronik posta adresi, telefon ve faks numarası,  İlgili kişiye ait talebin konusu. Bu nedenle KVKK’nın 11.maddesi uyarınca ilgili kişilere tanınan hakların kullanılabilmesi için Veri Sorumlusuna Başvuru Usul ve Esasları Tebliği’nde düzenlenen unsurların tamamını taşıyacak şekilde bir başvurunun, işbu Politikada yer alan iletişim ve adres bilgileri kullanılarak iadeli taahhütlü posta yoluyla, şahsen gelip bizzat başvurularak, CAPSULE HR sistemlerinde kayıtlı bir e- posta adresi üzerinden ya da güvenli elektronik imza kullanılmak suretiyle elektronik posta yoluyla CAPSULE HR’e iletilmesi gerekmektedir.XI. SORULAR VE YORUMLAR Bu Aydınlatma Metni ve sair veri gizliliği uygulamalarımız ile ilgili her türlü soru veya yorumlarınızı CAPSULE HR veri koruma görevlisine iletebilirsiniz. (E-posta: capsule@capsulehr.com ) Her türlü şikayetinizi ilgili denetim makamı olan Kişisel Verileri Koruma Kurumu’na bildirme hakkına sahipsiniz, ancak elbette her türlü sorunu öncelikle bize iletmenizi rica ederiz.

KVKK

Gülümseyen ekip üyeleri, etkileşimli bir ortamda stratejik IK üzerine birlikte düşünüyor.

Her ihtiyacınız için ayrı bir kadro kurmak zorunda değilsiniz. İşe alımdan çalışan deneyimine, bağlılıktan liderliğe...İhtiyacınız olduğunda, yalnızca ihtiyacınız kadar çözüme kolaylıkla ulaşın.

İhtiyaç Kadar Destek, Süreç Kadar Esnek

Gülümseyen bir çalışan, farklılaşan kurumsal ihtiyaçlara göre uyarlanmış modüler İK çözümlerinin gücünü simgeliyor.

Modüler hizmetlerimiz, kurumsal ritminizle uyumlanarak sizinle birlikte ilerleyen bir yapıya dönüşür. Bu yaklaşımımızla kendi İK sisteminizi kurar ya da var olanı güçlendirirsiniz.                                                                                                                                                                                          

Süreçlere Uyum Sağlayan Hizmetler

Danışmanlık sürecinde ilk adımı birlikte atan profesyoneller, iş birlikçi yaklaşımı temsil ediyor.

Her kurumun ritmi, önceliği ve hazır oluşu farklıdır. Bu yüzden, yalnızca hizmet sunmuyor; ihtiyaçlarınızı birlikte netleştirerek, ilk adımı atabileceğiniz bir alan açıyoruz.  Etki, çoğu zaman ne yaptığınızdan çok, nereden başladığınızla ilgilidir.

Gerçek Etki, İçeriden Doğar

Şebnem Akçalı

Burada herkes katkısını seçer, birlikte yaratmanın gücüne güvenerek yeteneğini paylaşır. İhtiyaca uygun hizmet tasarımlarımız buradan ilham alır.

capsule

Capsule HR'lı Olmak

“İş odaklı kurduğum her iletişimin merkezine anlamı koyarak, profesyonelliği samimiyetle dengeliyorum.” &nbsp;

duygu

Co-Creator | Talent Experience & Recruitment

Duygu

 "Anlamanın gücüne inanıyorum"

“İşe alımı sadece doldurulan pozisyonlar değil,kurulacak bağlar ve yaratılacak değerler olarak görüyorum.” &nbsp;

aysel

Aysel

"Yeteneği fırsatla buluşturuyorum"

“Çalışanların değerli, bağlı ve anlamlı hissettiği bir deneyim yaratmanın; sürdürülebilir başarının anahtarı olduğuna inanıyorum.” &nbsp;

tugce

Co-Creator | People Experience & Engagement

Tuğçe

"İnsana dokunan her deneyim, organizasyonun kalp atışıdır"

Katkıyı Merkeze Alırız&nbsp;Yaptığımız işin yalnızca sonucunu değil, yarattığı etkiyi de sahipleniriz.Güveni Korumayı Önceliklendiririz&nbsp;Şeffaf iletişim, zamanında bilgilendirme ve zor konuşmalardan kaçınmamak bizim için bir reflekstir.Katılım Kültürüne Öncülük EderizTarafların görüş ve deneyimine başvurmak bizde bir kurum kültürüdür.Gelişimi Davranış Hâline Getiririz&nbsp;Gelişimin yalnızca sonuç değil, sürdürülebilir bir davranış biçimi olduğuna inanırız.&nbsp;

Güveni Korumayı Önceliklendiririz

Katkıyı Merkeze Alırız

Gelişimi Davranış Hâline Getiririz

Katılım Kültürüne Öncülük Ederiz

Değerlerimiz

Yetenek Kazanım hizmetini dış kaynak olarak almak, süreçlerimizi hem zaman hem de kalite açısından önemli ölçüde iyileştirdi. Ekiplerimiz kısa sürede güçlendi, pozisyonlar uzun süre açık kalmadı, operasyonel verimlilik arttı. CapsuleHR’ın sektörel uzmanlığı ve güçlü iletişimi, güvene dayalı bu uyumlu çalışma modelini mümkün kıldı. &nbsp;

Zebra Elektronik, CFO

Ersin Uçar

“Ventera için sunduğunuz hizmetin en büyük katkısı, işe alım süreçlerimizi kültürümüz ve stratejik hedeflerimizle uyumlu hale getirmeniz oldu. Aday seçiminde kültür uyumuna öncelik vermeniz, yeni başlayanların takıma hızlı adapte olmasını sağladı. Yerleştirme sonrası takibiniz ise süreci birlikte geliştirme imkanı sundu.” &nbsp;

Ventera Partners, Kurucu Ortak

Alper Çaltekin

“CapsuleHR’ın yaklaşımı sayesinde İK süreçlerimiz daha organize, hızlı ve ölçülebilir hale geldi. Start-up dinamiğini anlayan çözüm odaklı bir ekiple çalışmak, operasyonel verimliliğimizi artırırken ekip memnuniyetine de katkı sağladı. Terappin gibi insan odaklı bir yapıda bu iş birliğinin stratejik değeri bizim için yüksek.” &nbsp;

referanslogotest

Terappin, Founder & CEO

Taygun Ersoy

“İK süreçlerini yalnızca bir hizmet olarak değil, bizimle aynı hedefe yürüyen bir yol arkadaşı gibi sürdürdüler. Süreçleri sadece yönetmek değil, kurum kültürümüze uygun hale dönüştürmek en büyük katkıları oldu. Her adımda bizi gerçekten anladıklarını hissettik. Hızlı ve etkili çözümleriniz sayesinde doğru insanı doğru zamanda ekibimize kazandırarak iş gücümüzde büyük bir denge ve verimlilik sağladılar.”

Değer SMMM, Kurucu Ortak

Yasemin Meral

Songül Tuzin

"CapsuleHR ile yürüttüğümüz süreçte en çok memnun kaldığımız konu, işe alımın yalnızca teknik yeterlilikle değil, kurum kültürü ve ekip dinamikleriyle uyum gözetilerek yönetilmesiydi. Sürecin başındaki brief toplantılarının derinliği ve her aday için yapılan kişi bazlı geri bildirimler, süreci yalnızca bir seçim değil, aynı zamanda bir yönlendirme hizmetine dönüştürdü."

İlaçsız Yaşam, Genel Müdür

Burak Aydoğan

"Güçlü iletişim becerileriniz ile ihtiyaçlarımızı doğru analiz ederek doğru hedeflere odaklanmamızı sağladınız. Çalışan ve yönetim memnuniyetinin önemini işbirliğine açık tecrübeli ekiplerinizin bilgi birikimleri sayesinde önceliklendirerek organizasyonumuzun daha verimli hale gelmesinde büyük emeğiniz oldu. İç iletişimin ve ekip çalışmasının sade, açık, net olmasının öneminin tekrar farkındalığına vardık"

Hidrodinamik Shipyard, Genel Müdür

Cengiz Kasap

"Firmaların başarısındaki en önemli etkenlerden biri şüphesiz ekip çalışması ve dolayısı ile takım arkadaşlarıdır. İhtiyacımız olan nitelikli personeli hızlıca ve nokta atışı bizlerle buluşturan CapsuleHR'e &nbsp;katkılarından dolayı teşekkür ederim."

İsnet, Genel Müdür

Bülent Baytok

Kurumlar, ancak kendi dinamiklerine uygun bir yaklaşımla işe alım sürecini daha verimli ve hedef odaklı yürütebilir.Her Büyüme Evresi, Her Şirket Ölçeği İçin Farklı Yetenek Kazanım Çözümlerimiz

Zamanınızı büyümeye, enerjinizi liderliğinize ayırın; doğru ekipleri doğru zamanda sizin için biz kuralım.

<h2>Kuruluş Aşaması Vizyonunuzu Gerçeğe Dönüştürecek İlk Ekip</h2>Bu aşamada yapılacak bir yanlış işe alım, yalnızca bütçeyi değil; zamanı, motivasyonu ve büyüme fırsatlarını da riske atabilir. Ekibin enerjisi düşer, yolculuk uzar, inanç zedelenir.Kurucu olarak tüm kararlara tek başına yetişmek zorunda olmadığınız, modüler hizmet anlayışı ile bütçeyi destekleyen; teknoloji rolleri için CTO seviyesinde danışmanların sürece rehberlik ettiği, hızlı ve odaklı bir hizmete ulaşabilirsiniz.&nbsp;Büyümenizin temeli olan ilk ekibinizi gelin birlikte kuralım.

Start-ups

<h2>Konumlanma Aşaması</h2>Sınırlı Kaynaklarla Güçlü Yetenekler Çekmek MümkünKüçük ölçekli şirketlerde işe alım, yalnızca bir ihtiyaç değil&nbsp; büyümenin yönünü belirleyen kritik bir eştir. İyi yönetilmesi gereken bütçelerle doğru adaylara ulaşmak; özellikle güçlü işveren markalarının rekabet ettiği bir pazarda, ayrı bir odak, çaba ve strateji gerektirir.Doğru işbirliğiyle, büyüme yolculuğunuzdaki yetenek kazanım adımlarınızı gelin birlikte güçlendirelim.

Küçük Ölçek

<h2>Büyüme Aşaması</h2>Büyüme aşamasındaki işe alım ihtiyaçlarınızı stratejik bir yaklaşımla sürdürelim • Rol Analizi: Pozisyonun gerçek sorumluluklarını, ekip yapısındaki yerini ve aranan yetkinlikleri netleştiriyor; organizasyonel stratejide doğru pozisyonlamayı sağlıyoruz.• Norm Kadro Planlaması:&nbsp;Büyüme ivmenizi ve iş yükünü analiz ederek, ne zaman hangi role gerçekten ihtiyaç duyduğunuzu belirliyor; gereksiz kadrolaşmayı önlüyoruz.• Talent Mapping &amp; Sourcing Stratejileri:&nbsp;Organizasyon yapınıza ve pozisyona özel yetenek haritaları oluşturuyor, doğru kanallardan doğru profillere ulaşmanızı sağlıyoruz. Gerektiğinde aktif aday değil, potansiyel aday kaynakları yaratıyoruz.• EVP Uyumlu İletişim: İşveren değer önerinizi yalnızca ilan diliyle değil, mülakat kurgusundan ilk temasa kadar tüm süreçte tutarlı bir deneyime dönüştürüyoruz. Bu sayede sadece aday çekmiyor, doğru adayla karşılıklı seçim sağlıyoruz.• Mülakat &amp; Teklif Yönetimi:&nbsp;Sürecin başından sonuna kadar işe alım adımlarınızı yapılandırıyor, mülakat sorularından teklif görüşmelerine kadar süreci eşitlikçi, şeffaf ve pozitif aday deneyimi yaratacak şekilde kurguluyoruz.• Liderlik Atölyeleri: Liderlerinizin yalnızca teknik değil, davranışsal değerlendirme yapabilmesini sağlayan işe alım odaklı atölyeler düzenliyor; ekip içi mülakatların nitelikli ve tutarlı ilerlemesini sağlıyoruz.

Orta Ölçek

<h2>Kurumsallaşma Aşaması</h2>Üst Düzey Yetkinlik – Stratejik Yetenek KazanımıEkipler genişledikçe, bilgi birikimi fark edilmeden kurumdan ayrılmaya başlıyor,yeni liderlerle birlikte farklı mikro kültürler oluşuyor, ekipler görünmez olmaya başlıyor ve kuruluş ruhu kayboluyor gibi hissedebilirsiniz. Yalnız değilsiniz.Bu aşamadaki birçok şirket için işe alım artık yalnızca boş pozisyonları doldurmak değil; hedeflerinize, değerlerinize ve kültüre katkı sağlayan yeteneklerin bilinçli bir şekilde seçilmesini gerekli kılıyor.

Gelişen Orta Ölçek

İşe alım danışmanlığı: Üst düzey yönetici ve IT işe alımında birlikte yürütülen stratejik danışmanlıkla doğru yeteneklere hızlıca ulaşın.

İşe alım danışmanlığı| Yetenek Kazanımı | CapsuleHR

Yetenek Kazanımı

Yetenek Tutundurma

Yetenek Güçlendirme

Yetenek Ayrılığı

Yetenek Kazanımı bir başlangıçtır. Yeteneği tutundurmak, elde tutmak, çalışan bağlılığı ve motivasyonunu korumak ise İnsan Kaynakları stratejinizin görünen başarısıdır.Çalışan Bağlılığı Sessizce Kaybolur!Azalan bağlılık sinyallerinin farkına varmak; yalnızca anket sonuçları ya da istifa mektuplarıyla değil, çalışan deneyiminin tüm temas noktalarını sistemli bir şekilde ölçmek ve gelişim aksiyonlarıyla desteklemek ile mümkündür.Çalışan bağlılığı, şirketinizin ölçeğine ve evresine göre farklı nedenlerle zayıflar. Kurucunun birebir temas kurduğu küçük ekiplerden, orta ölçekli yapılardaki görünmez ekip üyelerine; her organizasyonun çalışan bağlılığını koruma şekli kendine özgüdür.Her Büyüme Evresi, Her Şirket Ölçeği İçin Farklı Yetenek Tutundurma Çözümleri&nbsp;

Gerçek bağlılık; liderlik, çalışan deneyimi ve kültürün birlikte tasarlandığı yerde başlar. Gelin, rekabet avantajı sağlayan yetenek tutundurma sisteminizi birlikte kuralım.

<h2>Kuruluş Aşaması</h2>İlk Vizyonu YaşatmakStart-up yolculuğunuzda attığınız en önemli adım; vizyonunuzu paylaşacak, ona omuz verecek ilk ekibi kurmaktır.&nbsp;Bu ekip; yalnızca çoklu görevleri yerine getiren değil, kurucu heyecanınızı anlayan, hayalinize ortak olan çalışanlardan oluşmalıdır.&nbsp;Ne zaman ki bu ekipte kopmalar başlar; sadece kadro açığı oluşmaz; güven sarsılır, ekip enerjisi düşer, vizyon bulanıklaşır ve tüm odağınız yeniden işe alımlara kayar — büyüme yavaşlar.Kuruluş ekibinin bağlılığını güçlendirmek ve vizyonunuzu yaşatmak için:&nbsp;• Bağlılık süreçlerinizi prosedür değil, start-up ruhuna uygun deneyimler olarak tasarlıyoruz• Erken aşamada ekip bağlılığını güçlendirerek, vizyonunuzu sahiplenecek bir topluluk oluşumuna destek veriyoruz.

<h2>Konumlanma Aşaması</h2>Küçük İşletmelerde Ekip Ruhunu Koruyarak BüyümekKuruluş günlerinin o sıcaklığı, herkesin tüm süreçlere dahil olduğu, kararların birlikte alındığı, bağın güçlü hissedildiği zamanlar yavaş yavaş geride kalıyor.Bu aşamada ekip büyüdükçe, bu bağ zayıflayabilir. Yeni ekip üyeleri ile sistem gelişirken bir yandan da iletişim zorlaşır, motivasyon dalgalanır, “ait hissetme” duygusu yerini belirsizliğe bırakabilir.Ekip büyürken, bu bağı korumanız ve kurum kültürünüzü güçlendirmeniz için:• Gelecek planlarınıza odaklı, bügüne değil bütüne yönelik bir çalışan deneyimi tasarlıyoruz&nbsp;• Çalışanlarınızı kültür elçilerine dönüştürecek çalışan bağlılığı stratejileri kurguluyoruz&nbsp;• İşveren markasını içeriden dışarıya güçlendirerek, sizi rekabette ayrıştıracak bir hikâyeye dönüştürüyoruz.

<h2>Büyüme Aşaması</h2>Bağlılığı Kurumsal Hafızaya DönüştürmekBüyümeyle birlikte yapı netleşir, ekipler genişler, roller belirginleşir ancak bu durum ekiplerin birbirine ve kuruma ait hissettiği anlamına gelmez.Çalışan bağlılığı zayıfladığında, büyümenin yönü bulanıklaşır; hızı yavaşlar. Bu nedenle, geçiş sürecini sistemli ve bilinçli şekilde yönetmek, istikrarlı büyümenin anahtarıdır.Bu yolculukta sizinle birlikte:• Departmanlar arası görünmez kopuklukları analiz ediyor, işbirliğini güçlendirecek kritik alanları birlikte inşa ediyoruz.• Çalışan deneyiminin tüm temas noktalarını haritalıyor, güçlü ve zayıf noktalara yönelik gelişim fırsatlarını ortaya koyuyoruz.• Kurum içindeki kültürel uyumu görünür kılıyoruz: Değerlerin günlük davranışlara nasıl yansıdığını analiz ediyor, ekipler ve liderler için ortak bir iletişim ve etkileşim zemini oluşturuyoruz.• e-NPS ve bağlılık skorlarını düzenli olarak analiz ederek, çalışan memnuniyetine dair içgörüleri görünür hale getiriyoruz.• Takdir ve geri bildirim sistemlerini yapılandırarak, motivasyonu yalnızca performansla değil, ilişki kalitesiyle de destekliyoruz.• CFR (Conversation–Feedback–Recognition) temelli atölyelerle, liderleri çalışan bağlılığının aktif taşıyıcısı haline getiriyoruz.

<h2>Kurumsallaşma Aşaması</h2>Kurumsal Sessizlikten Kültürel CanlılığaDeğerleriniz duvarda yazılı olabilir — peki ya çalışanlarınızın kalbinde mi? Çalışanlar görevlerini yerine getiriyor; ancak birlikte nereye gittikerlini konuşmuyorsa, çalışan bağlılığı etkisini ve katkısını kaybediyor demektir. &nbsp;Bu yolculukta birlikte inşa ettiklerimiz:• Liderleri kültürel taşıyıcı haline getiriyoruz: Ekip bazlı stratejilerle bağlılığı yukarıdan başlatıyor, liderlere bu süreçte rehberlik ediyoruz.• Kritik eşiklere odaklanıyoruz: 2 -6 ay ve 1. yıl gibi hassas geçiş noktalarında düzenli değerlendirmelerle bağlılık risklerini birlikte ele alıyoruz.• İletişimi yapılandırıyoruz: Geri bildirim kültürünü sistemleştirerek, ekip içinde güveni ve şeffaflığı güçlendiriyoruz.• Deneyimi eşitliyoruz: Atölyelerle ekipler arasında aidiyet duygusunu artıracak ortak alanlar yaratıyoruz.• Yeteneğin geleceğini planlıyoruz: OKR sistem ortaklarımızla performans sistemlerini bağlılık stratejinizle entegre etmenize rehberlik ediyoruz.

Çalışan bağlılığını artırmak ve yetenekleri elde tutmak için ihtiyaca özel CapsuleHR hizmetlerini keşfedin. En iyi yetenekleri koruyarak başarıyı yakalayın.

Çalışan Bağlılığı | Yetenek Tutundurma | CapsuleHR

Her şirketin İnsan Kaynakları ihtiyacı büyüme evresine göre bir noktada sınırlarına ulaşır.Kuruluş aşamasındaki yapılarda bu ihtiyaç genellikle ertelenir: “Kadroya gerek yok, henüz çok erken” denir fakat ihtiyaç duyulan destek, hâlâ birilerinin omzundadır.Büyüyen şirketlerde ise&nbsp;bir ekip kurulur ve çoğu zaman her şeyi bilmesi beklenen, yetkinliklerin ötesinde sorumluluklar yüklenen bir departman haline gelir. Uzmanlık isteyen alanlarda verimsizlik kaçınılmaz hale gelir.İşte tam da bu nedenle HRaaS ihtiyacınız olduğu anda, yalnızca ihtiyacınız kadar katkıyla devreye girer. Kadro değil, katkı. İş yükü değil, stratejik bir ortaklıktır.<h3>Her Büyüme Evresi, Her Şirket Ölçeği İçin HRaaS</h3>

HRaaS Neden Şirketler için Stratejik Bir Çözüm Modelidir?HRaaS modelinin neden geleneksel İK yapılarının ötesine geçtiğini, dünya genelindeki örneklerle birlikte okumak isterseniz:<a href="/blog/hraas-ile-stratejik-donusum-zamani">İK’yı Yeniden Tanımlıyoruz: HRaaS ile Stratejik Dönüşüm Zamanı</a>

<h2>Kuruluş Aşaması</h2>İnsan Kaynakları bir yapı olarak henüz hayatınıza girmemiş olabilir; ancak işe alım, bordro, çalışan deneyimi gibi konular çoktan başlamıştır.Bu yük çoğunlukla kurucunun omzundadır. Oysa bu evrede; doğru işe alım, baştan tanımlanmış bir kültür ve kayıt altına alınmış temel süreçlerle, sonraki büyümenin zeminini oluşturabilirsiniz.&nbsp;

<h2>Yerleşme Aşaması</h2>İş hacminiz büyümeye başladı ancak hâlâ&nbsp;İnsan Kaynakları&nbsp;süreçlerinin çoğu kurucudan ya da ilk liderlerden geçiyor olabilir.Kadro yaratmadan; işe alım, onboarding, bağlılık, bordro ve çıkış süreçlerinizi HRaaS modelimiz ile ihtiyacınız olduğunda ihtiyacınız kadar hizmet alarak karşılayabilirsiniz.

<h2>Büyüme Aşaması</h2>Artık bir İnsan Kaynakları ekibiniz var, ancak büyüme hızınızla birlikte bu ekipten beklentiler de artıyor. Çoğu zaman tüm sorumluluğun birkaç kişinin üzerinde toplandığı; operasyonun ağırlığıyla stratejik gelişimin geri planda kaldığı bir evredesiniz.HRaaS ile, mevcut İK ekibinizi yalnız bırakmadan; modüler katkılarla ihtiyaç duyulan alanları tamamlar, onların hem bugünü yönetmelerini hem de geleceği tasarlamalarını sağlayabilirsiniz.

<h2>Ölçekleme Aşaması</h2>Kurumsallaşma konuşuluyor ancak her departman kendi hızında ilerliyor. Alt kültürler oluşmaya başlıyor, liderlik artan operasyon yüküyle vizyondan uzaklaşıyor, İnsan Kaynakları departmanı ise sürece ayak uydurmaya çalışırken verimliliği korumakta zorlanıyor olabilir.Uzmanlık gerektiren ihtiyaçlarınız için hizmetlerimizden yararlanarak; ekibinizin iş yükünü kadro maliyetine katlanmadan hafifletebilir, onlara stratejik yönü taşıyacak bir rehberlik sağlayabilirsiniz.&nbsp;

Gelişmiş Orta Ölçek

Modüler İK yönetimiyle kadro değil, katkı alın. Start-up ve küçük ölçekli şirketlere özel HRaaS modeliyle, yalnızca ihtiyacınız kadar destek alın.

Modüler insan kaynakları yönetimi | CapsuleHR

HRaaS

Liderlik yapınız şirketinizin büyüme evresine uyum sağlıyor mu?Ekipler büyüyor, süreçler karmaşık bir hal alıyor, beklentiler artıyor ancak liderlik kapasitesi aynı hızda gelişmiyorsa; kararlar gecikiyor, ekipler yön kaybediyor, inisiyatif kayboluyor olabilir.Kurucunun yön verdiği o ilk günlerden; kararları paylaşan, ekipleri yönlendiren liderlere geçiş, stratejik bir dönüşüm gerektiriyor.Her Büyüme Evresi, Her Şirket Ölçeği İçin Farklı Yetenek Güçlendirme Çözümleri

Her aşamada ortaya çıkan yönetsel kırılmaları görünür kılıyor; liderlik sistemini roller, davranışlar ve karar süreçleri üzerinden yeniden tanımlıyoruz.Böylece sadece bugünü yöneten değil, yarını inşa eden bir liderlik yapısı kurmanıza destek oluyoruz.Kültürel değerleri yapılandırıyoruz: Ortak bir dil ve davranış çerçevesi geliştirerek, liderlerinizin ve ekiplerin aynı değerler üzerinde hizalanmasını sağlıyoruz.Liderlik mimarisini kurguluyoruz: Büyüme ihtiyaçlarınıza göre rolleri, sorumluluk alanlarını ve karar mekanizmalarını netleştiriyoruz. Mevcut liderleri güçlendirirken, yeni lider adaylarını potansiyel odaklı gelişim planlarıyla destekliyoruz.Yetki devrini güvenli hale getiriyoruz: Kurucu merkezli yapılardan fonksiyonel liderliğe geçişi desteklemek için, MCC/PCC seviye koçlarımızla yürütülen birebir kurumsal mentorluk programları sunuyoruz.Gelişimi sistemli kılıyoruz: CFR (Conversation – Feedback – Recognition) temelli iletişim altyapılarıyla, liderlerinizin geri bildirim, takdir ve gelişim süreçlerini sadece bireysel değil, kurumsal alışkanlık haline getiriyoruz.İki yönlü öğrenme alanları oluşturuyoruz: Tersine mentorluk, kuşaklar arası bağ ve deneyim eşitleme modelleriyle yukarıdan aşağıya değil, iç içe geçmiş liderlik dinamikleri kuruyoruz.

<h2>Kuruluş Aşaması</h2>Kuruculara ve ilk liderlere eşlik ediyor; bu zorlu yolculukta sürdürülebilir bir liderlik zemini oluşturmalarına katkı sağlıyoruz.• İlk liderlik sistemini; roller, davranışlar ve karar alanları üzerinden netleştiriyor, büyümeye hazır hale getiriyoruz.• Eğer çekirdek ekipte potansiyel liderler varsa, onları bugünden bu role hazırlıyoruz.&nbsp;

<h2>Yerleşme Aşaması</h2>Kurucu merkezli yapıdan, ekip odaklı yönetime geçişte en sık karşılaşılan kırılma: sorumluluğun devredilememesi, kararların tıkanması ve kültürel boşlukların oluşmasıdır.Bu dönemde “Kim neye karar veriyor?”, “Yetki nerede başlıyor, nerede bitiyor?” gibi sorular sıklaşır.Bu sorulara net yanıtlar verilemiyorsa, büyüme yavaşlar; kurucu tükenir, ekip belirsizlik karşısında verim ve motivasyon kaybı yaşar.

<h2>Büyüme Aşaması</h2>Büyümek, yalnızca ekipleri değil; karar alma süreçlerini, sorumluluk alanlarını ve yönetsel kapasiteyi de büyütmeyi gerektiriyor. Ancak çoğu zaman, operasyonel yük artarken bu yükü taşıyacak liderlik altyapısı aynı hızda gelişmiyor.Büyümeyi sürdürülebilir kılmak için önce liderlik kapasitesini yapılandırmakla başlıyoruz.

<h2>Ölçekleme Aşaması</h2>Bu aşamadaki şirketlerde ihtiyaç, yalnızca liderleri güçlendirmek değil; üst düzey liderliği stratejik vizyona hizalamak oluyor.&nbsp;En sık karşılaşılan kırılma: Departmanların farklı hızda ilerlemesi, liderlerin görünür ama etkisiz kalması, toplantıların artıp kararların kalitesinin azalması şeklinde deneyimleniyor.&nbsp;Eğer sizin de liderlik yapınız genişlediği kadar derinleşememişse, büyüme yönünü ve etkisini kaybedebilir.

Kurumsal eğitimlerinizde liderlik, orta kademe yönetici gelişimi ve beceri eğitimlerini modüler çözümlerle yönetin. İnsan kaynağınızı stratejik biçimde büyütün.

Kurumsal Eğitimler | Yetenek Güçlendirme | CapsuleHR

Hiç düşündünüz mü? Yetenek kazanımıyla başlayan,&nbsp;yetenek tutundurma ve&nbsp;yetenek güçlendirme adımlarıyla ilerleyen bu yolculukta; bütünü temsil eden veriyi alabileceğimiz, en stratejik öğrenmeyi sağlayacak noktada hâlâ sistem kurmuyor, bu süreci profesyonel bir hizmet alanı olarak ele almıyoruz.Bu kritik temas noktasını; taraflı bir pozisyonda ister istemez kalan yöneticilerle, kalıplaşmış çıkış anketleriyle ve İK’nın gündem yoğunluğunda tarafsızlığı korumakta zorlandığı görüşmelerle almaya çalışıyoruz. Böylece&nbsp;İnsan Kaynaklarının en stratejik öğrenme alanlarından birini sessizce kaybediyoruz.CapsuleHR&nbsp;olarak stratejik olarak tasarlanmış bir ayrılık sürecinin; sadece kurumsal itibarınızı değil, doğru yeteneği çekme gücünüzü, işe alım süreçlerinizin kalitesini, bağlılık düzeyinizi ve liderlik kapasitenizi doğrudan etkilediğini biliyoruz.Her Büyüme Evresi, Her Şirket Ölçeği İçin Farklı Yetenek Ayrılığı ve Kurumsal İtibar Yönetimi Çözümleri

Her segment için farklılaşan bu kırılmaları görünür kılıyor;&nbsp;ayrılığı bir risk ve engel değil, stratejik bir gelişim alanına dönüştürecek sistemleri birlikte kuruyoruz.Analiz &amp; Kuruma Özel İç görü Ayrılık süreçlerinizi detaylı analiz ediyor, çıkış görüşmeleri üzerinden tarafsız ve derinlemesine içgörüler elde ediyoruz. Kültürel, yönetsel ve hukuki risk alanlarını netleştiriyoruz.Tasarım &amp; Planlama Şirketinize özel süreç mimarisi oluşturuyoruz. İç/dış iletişimden bilgi aktarım protokollerine, çalışanla müzakere ve SGK/hukuk danışmanlığına kadar her aşamayı kurumunuza uygun şekilde kurguluyoruz.Uygulama &amp; Eşlik Profesyonel çıkış mülakatları, outplacement (kariyer sonrası) desteği, ayrılık sonrası ekip içi iletişim danışmanlığı sunuyoruz. Liderlik kadronuzla süreci birlikte yönetiyoruz.Ölçüm &amp; Gelişim Exit Experience haritalarıyla süreci izliyor, ayrılık nedenlerinin kök analizini yapıyor ve veri temelli yetenek koruma stratejileri geliştiriyoruz.Gelin, ayrılıkları risk değil, itibarı güçlendiren bir stratejiye birlikte dönüştürelim. &nbsp;

<h2>Kuruluş Aşaması</h2>İlk ayrılıklar sadece bir çalışan kaybı değildir. Vizyonun sorgulanmasına, küçük bir ekipte motivasyonun hızla düşmesine, kurucunun omzundaki yükün ağırlaşmasına neden olur.Bu aşamada her kayıp, yalnızca büyüme &nbsp;ivmesinden değil — ortak kurulan bir hayalden eksilmek gibi hissedilir.

<h2>Yerleşme Aşaması</h2>Her bir yetenek kaybı doğrudan rekabet gücünün zayıflaması anlamına gelir. Sınırlı kaynaklarla yeniden işe alım zorlaşır; içeride güven, dışarıda itibar etkilenir.&nbsp;Ekip içinde "neden gitti?" sorusu cevapsız kalırsa, kalanlar da gitmeyi düşünmeye başlayabilir. &nbsp;

<h2>Büyüme Aşaması</h2>Bir kişinin ayrılığı çoğu zaman zincirleme etkiler yaratır. Departmanlar arası bağ zayıflar, sessiz istifalar tetiklenir, kültürel erozyon sessizce yayılır.Yöneticiler yalnızca gidenin değil, kalanın da sessizleştiğini fark etmekte gecikebilir. &nbsp;

<h2>Ölçekleme Aşaması</h2>Ayrılıklar artık yalnızca bir açık kadro değil; kültürel tutarlılığın, liderlik güveninin ve iç iletişimin testi haline gelir. Organizasyon büyüdükçe, yetenek ayrılma süreçleri standartlaşmazsa; sessiz istifalar görünmez kalır, ekipler ayrılıklara alışır, güven ortamı yavaşça zedelenir.

Outplacement ve yetenek ayrılığı danışmanlığıyla çalışan ayrılıklarını profesyonel yönetin. Marka itibarınızı ve çalışan deneyimini koruyun.